董事长与总经理的区别【网页登录入口】

董事长与总经理的区别总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最低领导人或该公司的创始人。但实质上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。

例如在一般的中小企业，总经理一般来说就是整个的组织里职务最低的管理者与负责人。而若是在规模较小的的组织里 （如跨国企业），总经理所扮演着的角色，一般来说是旗下某个事业体或分支机构的最低负责人。

股份公司的总经理是董事会聘为的，对董事会负责管理，在董事会的许可下，继续执行董事会的战略决策，构建董事会制订的企业经营目标。并通过重新组建适当的职能部门，组聘管理人员，构成一个以总经理为中心的的组织、管理、领导体系，实行对公司的有效地管理。总经理的主要职责是负责管理公司日常业务的经营管理，经董事会许可，对外签订合同和处置业务；的组织经营管理班子，明确提出选任副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准后；定期向董事会报告业务情况，向董事会递交年度报告及各种报表、计划、方案，还包括经营计划、利润分配方案、填补亏损方案等。董事长是公司或集团的最低负责人，股东利益的最低代表，统率董事会。

董事长的英文是Chairman （精确的说道是Chairman of the Board），可以翻译成为“董事会主席”或“董事局主席”。在日本和韩国的大型会社（公司）称作“会长”，月名称分别为“查禁役不会会长”和“理事会会长”，位阶在社长之上，是股东利益的最低代表。

总经理与董事长谁官大： 董事长，总裁，CEO,这三者在一般的大公司里会三者同时经常出现，如果一定要大小排序的话，也就是董事长 CEO 总裁 总经理。董事长（仅次于）股东大会议会选举产生董事会，并由董事会代表股东行使公司权利。

董事长一般来说是公司里掌控最多股份的人，是董事会主席，必要领导公司里的董事会，以及附设的继续执行委员会、选任委员会、薪酬委员会、审核委员会等一些专门委员会。CEO（首席执行官，在董事长不担任的情况下，次于董事长）公司董事会的代理人。

继续执行董事会颁发的部分经营管理权利。是公司政策执行机构的最低负责人。

总裁（次于CEO的第二行政负责人）总裁和CEO没质的区分，几乎由公司管理结构必须要求，有两者同时不存在，但CEO是上级，或是同级。总裁和CEO都由董事长任命，理论上谈，也可以随时中止他们的职务。

总经理（大于）公司的第三号人物。负责管理公司的日常营业。股东，即出资构筑公司，享有公司股份的人，也就是掌控公司的所有权。现代公司的主要特征就是所有权和经营权分离出来，于是股东大会之后议会选举产生董事会，并由董事会代表股东行使公司权利。

只不过，非常简单的公司，就是享有最多股份的股东兼任董事长，担任CEO或总裁，接着就是总经理。董事长与总经理的区别： 要看他们之间的区别，必须通过他们的职责来辨别。总经理的工作职责： 一、总经理不应向公司董事会负责管理，全面的组织实行董事会的有关决议和规定，全面完成董事会发布命令的各项指标，并将实行情况向董事会汇报。

二、负责管理宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。三、根据董事会的拒绝确认公司的经营方针，创建公司的经营管理体系并的组织实行和改良，为经营管理体系运营获取充足的资源。四、主持人公司的日常各项经营管理工作，的组织实行公司年度经营计划和投资方案。

五、负责管理开会和主持人公司总经理办公会议，协商、检查和敦促各部的工作。六、根据市场变化，大大调整公司的经营方向，使公司持续身体健康发展。

七、负责管理提倡公司的企业文化和经营理念，塑造成企业形象。八、负责管理代表公司对外处置业务，积极开展公关活动。

九、负责管理公司信息管理系统的创建及信息资源的配备。十、签订日常行政、业务文件，确保公司经营运作的合法性。

十一、负责管理公司人力资源的研发、管理和提升。十二、负责管理公司安全性工作。十三、负责管理确认公司的年度财务实、收支方案，利润分配方案和填补亏损方案。

十四、负责管理公司的组织结构的调整。十五、负责管理的组织已完成董事会发布命令的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。董事长的职责： 董事长是公司董事会的领导，其职责具备的组织、协商、代表的性质。

董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的明确业务，一般也不展开个人决策，只在董事会召开或董事会专门委员会召开时才拥有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都源于他，只有他享有开会董事会、罢黜CEO等最低权力，但他从不掌控行政权力。Chairman可以随时中止任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。必要上级：董事会 辖下岗位：副董事长、总经理 岗位性质：是公司的法人代表和根本性事项的主要决策人 管理权限：在董事会常委会期间，对公司的最重要业务活动有业务继续执行的处理权和董事会职代行权，并分担继续执行公司各项规章制度的义务。

管理责任：主持人公司生产经营管理工作，对所分担的工作全面负责管理。

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